Siemens Gamesa dispara perdas para 1.226 milhões

A Siemens Gamesa desencadeou suas perdas nos primeiros nove meses de seu ano fiscal para 1.226 milhões de euros, o que é mais do que o triplo dos ‘números vermelhos’ de 368 milhões de euros que o grupo havia registrado há um ano, informou a empresa ao National Securities Comissão de Mercado (CNMV).

A empresa indicou que seus resultados do terceiro trimestre foram novamente afetados pela volatilidade do mercado e atrasos na cadeia de suprimentos, bem como por desafios internos que afetaram principalmente o segmento ‘onshore’ (eólica onshore).

O fabricante de aerogeradores que surgiu da fusão da Gamesa com a divisão eólica da Siemens indicou que estas perdas recorde incluem o impacto da amortização do ‘PPA’ e os custos de integração e reestruturação, ambos líquidos de impostos, no valor total de € 189 milhões.

Desta forma, a Siemens Gamesa, sobre a qual seus principais acionistas Siemens Energy anunciou uma oferta pública de aquisição de 32,9% do capital que não possui para excluí-la da Bolsa, agrava a situação que atravessa desde 2020, quando em meio a uma pandemia entrou em um ciclo de ‘números vermelhos’. Nesse 2020, a empresa teve perdas anuais recorde de 918 milhões de euros e em 2021 os ‘números vermelhos’ foram de 627 milhões.

As vendas da Siemens Gamesa nos primeiros nove meses de seu ano fiscal totalizaram 6.442 milhões de euros, 12% menos, e o lucro operacional (Ebit) pré PPA e custos de integração e reestruturação foi negativo em 957 milhões de euros, equivalente a uma margem Ebit de – 14,8%.

No trimestre de abril a junho, as perdas do grupo subiram para 446 milhões de euros. As vendas neste terceiro trimestre totalizaram 2.436 milhões de euros, 10% inferiores, enquanto o Ebit pré PPA e antes dos custos de integração e reestruturação atingiu um resultado negativo de 343 milhões de euros, equivalente a uma margem Ebit de 14,1%.

Em 30 de junho, a posição da dívida financeira líquida era de -2.275 milhões de euros. A empresa indicou ter 4.450 milhões de euros em linhas de financiamento autorizadas, dos quais 2.651 milhões de euros foram disponibilizados. Além disso, possui uma liquidez total de 3.036 milhões de euros, considerando a posição de caixa no balanço ao final do terceiro trimestre (1.237 milhões de euros).

Revisar metas para baixo

Apesar disso, a empresa, que já havia encadeado três ‘avisos de lucro’, estabeleceu uma nova meta de margem EBIT de -5,5%, de -4%, principalmente devido a falhas de componentes e reparos em modelos anteriores de plataformas onshore.

Apesar deste cenário extremamente complexo, a empresa liderada por Jochen Eickholt destacou que sua carteira de pedidos subiu para um valor recorde de 33,98 bilhões de euros.

Entre abril e junho, a empresa assinou encomendas no valor de 3.523 milhões de euros, dos quais 2.094 milhões de euros em ‘Offshore’ (eólica marítima), mais 14,3, e 1.068 milhões de euros em ‘Onshore’, mais 27%. Da mesma forma, adicionou 361 milhões de euros em Serviços, com uma queda de 32%. A entrada de pedidos neste trimestre foi 2,3 vezes superior ao valor registrado no mesmo período do ano anterior.

Perante esta situação, a Siemens Gamesa salientou que está a dar “passos decisivos para criar valor a longo prazo” com o seu novo programa estratégico ‘Mistral’, que visa rever o atual modelo operacional para alcançar uma “organização mais simples e ágil que melhore a sua eficiência e eficácia”.

Nesse sentido, a empresa afirmou que manterá uma estrutura focada no negócio, reforçando as equipes de COO (Chief Operating Officer) e CTO (Chief Technology Officer) “para acelerar a harmonização e padronização em toda a Siemens Gamesa”.

Assim, os negócios estarão focados nas áreas de vendas, execução de projetos e roadmap de produtos, e serão responsáveis ​​por suas demonstrações de resultados. Os detalhes do novo modelo operacional serão definidos até 1º de outubro.

A Siemens Gamesa destacou que esta nova estrutura, que entrará em vigor em 1º de janeiro de 2023, permitirá a criação de um roadmap único para todos os negócios que facilita a escalabilidade das soluções tecnológicas em toda a empresa e reduz os custos de não conformidades ( NCC ) por meio de processos harmonizados, com foco nas competências essenciais da Siemens Gamesa.

O CEO da Siemens Gamesa, Jochen Eickholt, considerou que ao estabelecer processos mais simples, “encorajaremos as nossas equipas a assumirem mais responsabilidades e os ciclos de aprendizagem serão dinamizados”.

Além disso, ele estimou que essa nova estrutura “vai acelerar a mudança de rumo da empresa”. “Isso fornecerá uma imagem mais clara de nossas atividades comerciais e maior transparência sobre o histórico da Siemens Gamesa como líder global na transição de energia renovável”, disse ele.


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